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作者:佚名      发布时间:2021-05-21      浏览量:12
去年已经做了200场。去年,是新闻中心节目生产的“拐点”——【2个日播电视栏目每天28条】仅从发稿空间而言,手机上的发稿量,可以超越电视的发稿量了。这意味着,我们最好能翻倍地做出足够多、足够好的内容,这个挑战不小。【渠道判断产量】这是今天我

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去年已经做了200场。去年,是新闻中心节目生产的“拐点”——【2个日播电视栏目每天28条】仅从发稿空间而言,手机上的发稿量,可以超越电视的发稿量了。这意味着,我们最好能翻倍地做出足够多、足够好的内容,这个挑战不小。【渠道判断产量】这是今天我们面对的新闻的假想敌。余光中的假想敌们,迟早要娶走他的女儿。而我们,也要做好准备,与敌人握手言欢。为此,未来的任期,我至少还要与大家去做这样一些事:【构建与技术的新型关系】“过去我们的技术进步都是渐进式的,但台史上即将迎来第一次跃变式的技术进步”。以充足的投入
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为后盾,以这次台里指向融合的机构调整为标志,我们要从“技术服务内容生产”,走向“技术就是内容生产”。【坚持优质内容的持续供给】这句话是多年来几任新闻中心主任的坚持,也是新闻中心的新媒体从三年前起步到今天有20多万用户的根本策略。在365天不关灯的办公区,我们仍然要坚持阶段规划“重头”“系列”“爆款”,每天策划“头条”“主题”“长短”。我们还要坚持把策划会作为促生产带队伍最有效的“抓手”。开不好策划会的制片人不是好干部,不敢发言的记者不是顶梁柱。我们要坚持每一天、每一周的报道优劣复盘,坚持在实践中
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增长本领。【面向更多的传播渠道】山东台新闻中心200名记者,只有20人做主题报道,其它的180人,都面向所有的渠道生产内容。未来,我们也将以更加审慎和开放的态度去制作和传播。内部,打通电视渠道和两微一端;外部,面向今日头条、腾讯等平台,让我的内容在更多的、更精准的、更有价值的渠道去跑、去传播。【铸牢安全的防线】面对节目生产的增长,新的渠道的开辟,我们更要完善管理制度、优化采编发流程,明确责任,筑牢安全的防线。【树立发展的思维】上海让国有企业注资了澎湃,人民日报的新媒体进行了资本运作,爆款层出不穷
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。这一轮的改革,先行的媒体不再把版面和时间资源拿出来与市场结合,也不是内容生产的公司化外包,而是以资本运作、顶层设计入题,首先以市场化方案解决了钱的问题和人的问题。【体现影响力的价值】融合,不是媒体的春天,但却是“媒体手艺人的春天”。广电不给人才提供符合市场规律的薪资,人才就要去拥抱市场。我们拥护台里“创新薪酬分配激励机制”的意见。新闻中心不能以挣钱为目的,但我们要让影响力体现价值。是否可以让新媒体打出来的增值部分,用于我们新事业的发展和壮大。【宣传自己的品牌】我们还要——做我们自己品牌的宣传员